Identifier le produit à éco-concevoir : la marque peut choisir d’améliorer un produit existant, ou développer un nouveau produit éco-conçu (Cf. Fiche A vous de jouer : Piloter ma démarche d'éco-conception).

Évaluer le produit à éco-concevoir : procéder à une évaluation environnementale sur l’ensemble du cycle de vie du produit et "multicritère" (sur plusieurs catégories d'impacts environnementaux) pour en avoir une vision globale.

Pour un produit existant, il est certainement moins difficile de retracer ce cycle de vie que pour un nouveau produit. Il ne faut pas hésiter à s’inspirer d’un produit existant (Cf. Fiche A vous de jouer : Piloter ma démarche d'éco-conception).

Affiner la première évaluation, si besoin, par une analyse du cycle de vie (ACV) ou bien utiliser des analyses du cycle de vie existantes.

Lister les solutions d’éco-conception pour les étapes les plus impactantes. Le guide de l'éco-conception du WWF fournit une liste des actions à mettre en place sur chacune des étapes du cycle de vie (Cf. Outil 1).

Enrichir le panel de solutions disponibles en faisant émerger des solutions supplémentaires et/ou alternatives spécifiques au produit, par exemple par l’organisation d’une réunion d’intelligence collective. Il est possible de s’appuyer sur la roue de l’éco-conception (Cf. Outil 2 p.41)

Pour faciliter la mise en œuvre future, privilégier la collaboration avec ses partenaires industriels, qu’ils soient intégrés ou non, et ce sur l’ensemble de la chaine de valeur et de l’ensemble du cycle de vie (comme la filature, l’ennoblissement et le tissage / tricotage).

S’assurer que les solutions retenues ne provoquent pas de transfert de pollution (ne génèrent pas d’augmentation d’impact en parallèle d’une réduction).

Arrêter un plan d’action d’éco-conception répondant aux critères de pertinence (impacts prioritaires), d’exhaustivité (adressant toutes les phases), et de faisabilité.

Demander un prototype du produit à ses fournisseurs et le soumettre à des tests qualité afin de s’assurer que le produit réponde bien au cahier des charges de l’organisation. On peut également utiliser le prototypage virtuel (qui ne génère pas de déchets).

Formaliser des retours d’expérience pour dupliquer la démarche sur d’autres produits lorsque le produit éco-conçu répond aux objectifs ainsi qu’au cahier des charges, notamment en terme de qualité.